الغايات والأهداف الإستراتيجية للكلية
متضمنة الخطة التنفيذية لها
الغايات والأهداف الإستراتيجية للكلية
الغاية الأولى:
التميز في التعليم الشرعي والقانوني وفقا لمعايير الجودة
الأهداف:
1/1 تحديث البرامج والمقررات الدراسية
1/2 تطوير إستراتيجية التعليم والتعلم
1/3 دعم الطلاب أكاديميا
1/4 تطوير طرق تقويم الطلاب
الغاية الثانية:
التميز في الأداء المؤسسي
الأهداف
1/1 تطوير البنية التحتية للكلية
1/2اتباع وتطوير معايير الأمن والسلامة بالكلية
1/3 تطوير الخدمات الإدارية بالكلية
1/4 تحديث الهيكل التنظيمي للكلية
الغاية الثالثة:
إعداد خريج مواكب لاحتياجات سوق العمل الشرعي والقانوني
الأهداف
1/1 تنمية المهارات العامة والتخصصية للطلاب
1/2 دعم الطلاب والنشطة الطلابية بالكلية
الغاية الرابعة:
تطوير مهارات وقدرات القيادات الأكاديمية والإدارية، وأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والكادر الإداري
الأهداف
1/1 تنمية القدرات الإدارية للقيادات الأكاديمية والإدارية
1/2 رفع الكفاءة المهنية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
1/3 رفع كفاءة الكادر الإداري
الغاية الخامسة:
تطوير البحث العلمي
الأهداف
1/1 تطوير منظومة البحث العلمي والدراسات العليا بالكلية
1/2 تنمية مهارات البحث العلمي
1/3 دعم البحوث العلمية
1/4 تطوير البنية التحتية للبحث العلمي
1/5 توجيه البحث العلمي لخدمة المجتمع في ضوء خطة الجامعة
الغاية السادسة:
المساهمة في خدمة المجتمع وتنمية البيئة ترسيخا لمبادئ الشريعة الإسلامية والقانون
الأهداف
1/1 التعاون مع مؤسسات ومنظمات المجتمع المحلي والإقليمي
1/2 قيام الكلية بدور فعال في خدمة المجتمع وتنمية البيئة
1/3 التواصل المستمر مع الخريجين ودعمهم في سوق العمل
الخطة التنفيذية للغايات والأهداف الإستراتيجية للكلية
الغاية الأولى:
التميز في التعليم الشرعي والقانوني وفقا لمعايير الجودة
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
النتائج المستهدفة
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
من
|
إلى
|
تحديث البرامج والمقررات الدراسية
|
1/1/1 التوعية بالمعايير الأكاديمية المرجعية والبرامج والمقررات
|
2017
|
2022
|
ـ قوائم الحضور والتوقبعات لورش العمل ولقاءات التوعية
ـ استطلاع الآراء حول التوعية
|
ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية
|
5000
|
|
|
1/1/2 الاطلاع على احتياجات سوق العمل
|
2017
|
2022
|
ـ نتائج استبيانات سوق العمل
|
ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية
|
5000
|
|
|
1/1/3 المقارنة المرجعية بين برامج الكلية والبرامج المماثلة داخليا وخارجيا
|
2017
|
2022
|
ـ تقرير نتيجة المقارنة بين برامج الكلية والبرامج المماثلة
|
ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية
|
------
|
|
|
1/1/4 تقارير سنوية عن البرامج والمقررات
|
|
|
ـ وجود ملفات للمقررات الدراسية تحتوي على خطة لتطوير المقرر
ـ وجود تقارير سنوية داخلية عن البرامج والمقررات الدراسية
ـ وجود تقارير خارجية عن البرامج والمقررات الدراسية
|
ـ أعضاء هيئة التدريس
ـ وحدة ضمان الجودة
|
1000
|
|
|
1/1/5 مراجعة توصيف برنامجي ليسانس الشريعة والقانون وليسانس الشريعة الإسلامية
|
2017
|
2018
|
ـ وجود توصيف معدل لبرنامج بكالوريوس الشريعة والقانون
ـ وجود توصيف معدل لبرنامج الشريعة الإسلامية
|
ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية
ـ الأقسام العلمية
|
------
|
|
|
1/1/6 مراجعة توصيفات مقررات برنامجي ليسانس الشريعة والقانون وليسانس الشريعة الإسلامية
|
2018
|
|
ـ وجود توصيفات معدلة لمقررات برنامج ليسانس الشريعة والقانون
ـ وجود توصيفات معدلة لمقررات برنامج الشريعة الإسلامية
|
ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية
ـ الأقسام العلمية
|
------
|
|
|
1/1/7 تحديث البرامج والمقررات في ضوء التقارير الداخلية والخارجية واحتياجات سوق العمل
|
|
|
ـ وجود مقررات وبرامج محدثة
|
ـ الأقسام العلمية
ـ المجلس الأكاديمي
|
------
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
من
|
إلى
|
تطوير إستراتيجية التعليم والتعلم
|
1/2/1 وضع إستراتيجية للتعليم
والتعلم
|
2018
|
2019
|
ـ وجود إستراتيجية للتعليم والتعلم موثقة ومعلنة
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
-----
|
|
|
1/2/2 التوعية بالأساليب الحديثة في التعلم
|
2019
|
2022
|
ـ وثائق التوعيــــــــة
ـ نماذج العـــــروض
التقديمية
ـ كشوف الحضور
|
ـ رئيس معيـــار التدريس والتعلم
ـ مدير وحدة ضمان الجودة
|
3000
|
|
|
1/2/3 تطبيق أساليب التعلم الحديثة
|
2019
|
2022
|
ـ توصيفات المقررات
ـ وثائق تفيد التطبيق
|
أعضاء هيئة التدريس
ـ الأقسام العلمية
|
------
|
|
|
1/2/4 استطلاع آراء الطلاب في أساليب التعلم المستخدمة
|
2019
|
2022
|
ـ نماذج الاستبيانات
ـ تقرير الاستبيانات
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
3000
|
|
|
1/2/5 تجهيز المدرجات والقاعات الدراسية بوسائل التكنولوجيا الحديثة
|
2017
|
2019
|
ـ وجود أجهزة عرض (داتا شو) بالمدرجات والقاعات الدراسية
|
ـ وكيل الكلية
ـ مدير الكلية
|
50000
|
|
|
1/2/6 إنشاء نماذج محاكاة لمؤسسات سوق العمل الشرعي والقانوني
|
2017
|
2022
|
ـ عمل محاكمات صورية تحاكي نظام عمل المحاكم والجلسات في التخصصات المختلفة الجنائية والمدنية
ـ دورية انعقاد نماذج المحاكاة
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
|
من
|
إلى
|
|
دعم الطلاب أكاديميا
|
1/3/1 تفعيل نظام الريادة العلمية
|
2019
|
2022
|
ـ جداول المشرفين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة
ـ كشوف مجموعات الطلاب
|
ـ وكيل الكلية
|
----
|
|
|
|
1/3/2 دعم الطلاب المتعثرين
|
2019
|
2022
|
ـ محاضرات إضافية
ـ تحسن نسبة نجاح الطلاب المتعثرين
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
10.000
|
|
|
|
1/3/3 خدمات تعليمية إضافية لذوي الاحتياجات الخاصة
|
2019
|
2022
|
ـ وجود معمل سمعي مجهز لذوي الاحتياجات الخاصة
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
50.0000
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
|
من
|
إلى
|
|
تطوير طرق تقويم الطلاب
|
1/4/1 التدريب على استخدام
أساليب التقويم الحديثة
|
2019
|
2022
|
ـ كشوف حضور ورش التوعية بمواصفات الورقة الامتحانية
ـ وثيقة معايير الورقة الامتحانية
ـ نماذج لأسئلة الامتحانات
نماذج تقارير لمراجعة الورقة الامتحانية
|
ـ عميد الكلية
ـ الأقسام العلمية
ـ لجان مشكلة من الأقسام العلمية
|
15000
|
|
|
|
تحليل نتائج الامتحانات والاستفادة منها
|
2019
|
2022
|
ـ وجود تحليل إحصائي لنتائج الامتحانات
ـ تقرير نهائي عن تحليل نتائج الامتحانات
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
1000
|
|
|
|
استطلاع آراء الطلاب في عملية التقويم
|
2019
|
2022
|
ـ نماذج الاستبيانات
ـ تقرير نتيجة الاستبيانات
|
ـ رئيس معيار التدريس والتعلم
|
1000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الغاية الثانية:
التميز في الأداء المؤسسي
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
من
|
إلى
|
تطوير البنية التحتية للكلية
|
2/1/1 حصر الطاقة الاستيعابية للمنشآت لبيان مدى الحاجة إلى إنشاءات جديدة
|
2017
|
|
ـ وجود بيان بمنشآت الكلية وطاقتها الاستيعابية
|
|
------
|
|
|
2/1/2 حصـــــر الإنشــــاءات والموارد التي تحتاج إلى صيانة
|
2017
|
|
ـ وجود بيان بالمنشآت والموارد والمعدات والأجهزة المتاحة التي تحتاج إلى صيانة
|
|
-------
|
|
|
2/1/3 وضع خطة لاستكمال وصيـــانة الإنشاءات
|
2017
|
|
ـ وجود خطة موثقة ومعتمدة
|
|
--------
|
|
|
2/1/4 استكمال مبنى الكلية
|
2018
|
2020
|
ـ إضافة الدور الخامس
ـ تأثيث مدرجين
ـ تأثيث أربع قاعات دراسية
ـ تأثيث الأقسام العلمية
ـ تأثيث استراحة لأعضاء هيئة التدريس
ـ تأثيث قاعة احتفالات بالدور الخامس
ـ تشطيب الحمامات الخاصة بالدور الخامس
ـ إنشاء دورة مياه خاصة بذوي الاحتياجات الخاصة
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
2000.000
|
|
|
2/1/5 تنفيذ أعمال الصيانة للإنشاءات والموارد والأجهزة الموجودة بالكلية
|
|
|
ـ صيانة وتجديد أعمال السباكة والكهرباء والدهانات ودورات المياه في الأدوار الأربعة الأساسيين بالكلية
ـ تجهيز دورة مياه خاصة بذوي الاحتياجات الخاصة في كل دور
ـ تجديد سور ومداخل الكلية
ـ صيانة أجهزة الكمبيوتر والطابعات وأجهزة الداتا شو وأجهزة الصوت .
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
1000.000
|
|
|
2/1/6 تركيب مصعد كهربائي
|
2018
|
|
ـ تشغيل المصعد لخدمة أعضاء الهيئة التدريسية والكادر الإداري
ـ تشغيل المصعد لخدمة ذوي الاحتياجات الخاصة
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
150.000
|
|
|
2/1/7 زيادة الحواسب الآلية
|
2018
|
2022
|
ـ وجود الحواسب بوحدة ضمان الجودة
ـ وجود الحواسب بالأقسام العلمية
ـ وجود الحواسب بالمكاتب الإدارية
ـ وجود الحواسب بالمكتبة
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
100.000
|
|
|
2/1/8 تطوير البنية التحتية للمكتبة
|
2018
|
2022
|
ـ زيادة عدد الكتب الورقية
ـ الاشتراك بمكتبة إلكترونية
ـ زيادة عدد الحواسب بالمكتبة
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
100.000
|
|
|
2/1/9 إنشاء كافتيريا داخل الكلية
|
2019
|
|
ـ وجود كافتيريا بالكلية
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
20.000
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
من
|
إلى
|
اتباع وتطوير معايير الأمن والسلامة بالكلية
|
2/2/1 نشر تعليمات الأمن والسلامة وفق إرشادات الدفاع المدني
|
2018
|
|
ـ إرشادات الأمن والسلامة منشورة ومعلنة بكل الأدوار
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
-----
|
|
|
2/2/2 تحديث منظومة الإطفاء والحماية الذاتية
|
2018
|
2022
|
ـ وجود أجهزة إنذار إلكتروني
ـ وجود طفايات حريق بالأدوار المختلفة
ـ وثائق تفيد الفحص الدوري لطفايات الحريق
ـ وجود عيادة طبية وصناديق للإسعافات الأولية بالكلية
ـ إجراء تدريبات دورية لإخلاء المبنى
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
40000
|
|
|
2/2/3 سيناريوهات لإخلاء مبنى الكلية في حالة الطوارئ
|
2018
|
2022
|
ـ وجود خطة للإخلاء
ـ تدريبات دورية للإخلاء
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
1000
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
من
|
إلى
|
تطوير الخدمات الإدارية بالكلية
|
2/3/1 تجهيز أماكن انتظار الطلاب لتخليص أي إجراء إداري داخل مبنى الكلية
|
2019
|
2020
|
ـ وجود مكان انتظار مجهز
|
ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية
|
20000
|
|
|
2/3/2 ميكنة الإجراءات الإدارية وربطها بموقع الكلية
|
2020
|
2022
|
ـ وجود برنامج إلكتروني خاص بالإجراءات الإدارية
ـ وجود وسيلة للدفع الإلكتروني على موقع الكلية
ـ تقديم الطلبات الإدارية على موقع الكلية
ـ وجود جهاز آلي للحضور والانصراف لأعضاء الكادر الإداري والعمال
|
ـ رئيس معيار الجهاز الإداري
ـ قسم IT
|
50000
|
|
|
2/3/3 إعلان نتائج الامتحانات على الموقع الإلكتروني للكلية
|
2018
|
2022
|
ـ وجود النتائج معلنة ومنشورة على موقع الكلية
|
|
-------
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
تحديث الهيكل التنظيمي للكلية
|
2/4/1 إدراج وحدات متخصصة للتطوير بالهيكل التنظيمي للكلية
|
2017
|
2018
|
ـ وجود وحدات جديدة ذات اختصاصات محددة
|
ـ عميد الكلية
|
-----
|
|
|
2/4/2 تحديد التوصيفات الوظيفية للوحدات المستحدثة
|
2018
|
|
ـ وجود توصيف باختصاصات كل وحدة
|
ـ عميد الكلية
|
------
|
|
|
2/4/3 تحديث مجلس إدارة وحدة ضمان الجودة
|
2018
|
|
ـ قرار تحديث مجلس الإدارة
ـ محاضر اجتماعات مجلس الإدارة
|
ـ عميد الكلية
|
-------
|
|
|
2/4/4 وظائف إدارية ذات توصيفات وظيفية
|
2018
|
|
ـ وجود توصيف وظيفي لكل وظيفة من الوظائف الإدارية
|
ـ رئيس معيار الجهاز الإداري
|
--------
|
|
|
2/4/5 إنشاء مجلس متخصص لتوثيق الموضوعات الواجب توثيقها
|
2018
|
2019
|
ـ قرار إنشاء المجلس
ـ وجود مجلس بديل يقوم باختصاصات مجلس الكلية
|
ـ عميد الكلية
|
------
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الغاية الثالثة:
إعداد خريج مواكب لاحتياجات سوق العمل الشرعي والقانوني
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
تنمية المهارات العامة والتخصصية للطلاب
|
3/1/1 برامج مهنية للطلاب لإمداد سوق العمل بخريج متميز
|
2018
|
2022
|
ـ وجود خطة تدريبية لتنمية المهارات معتمدة وموثقة
ـ كشوف حضور الدورات التدريبية
|
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
|
10000
|
|
|
3/1/3 برامج تدريبية في مجالي الشريعة والقانون
|
2019
|
2022
|
ـ بروتوكولات تعاون مع الدوائر القانونية المحلية ونقابات المحامين
ـ بروتوكولات تعاون مع مجمع البحوث الإسلامية ودار الإفتاء المصرية ووزارة الأوقاف
ـ حضور دورات تدريبية
ـ التدريب على المهارات المختلفة للخطابة والوعظ
ـ عقد المسابقات اللازمة لإظهار المهارات
ـ عمل زيارات ميدانية لسوق العمل الشرعي والقانوني
ـ كشوف حضور دورات تدريبية في مجال القانون
ـ كشوف حضور دورات تدريبية في المجالات الشرعية
|
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
|
10000
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
دعم الطلاب والأنشطة الطلابية بالكلية
|
3/2/1 الدعم المادي للطلاب المحتاجين
|
2018
|
2022
|
ـ نماذج الأبحاث الاجتماعية
ـ استمارات الصرف
|
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ رعاية الشباب
|
20000
|
|
|
3/2/2 دعم الطلاب المتفوقين في المجالات والأنشطة المختلفة
|
|
|
ـ وثائق حفل التكريم للطلاب المتفوقين
ـ وثائق توزيع المكافآت وشهادات التقدير
ـ وثائق تفيد دعم الطلاب المتفوقين في الأنشطة المختلفة
|
ـ وكيل الكلية
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ رعاية الشباب
|
10000
|
|
|
3/2/3 دعم الكتاب الدراسي
|
2017
|
2022
|
ـ قائمة بأسعار الكتب الدراسية
ـ قائمة بأسماء الطلاب الحاصلين على الكتب الدراسية مجانا
|
ـ وكيل الكلية
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ سكرتارية العميد ووكيل الكلية
|
30000
|
|
|
3/2/4 الرعاية الرياضية للطلاب
|
2017
|
2022
|
ـ وجود صالة رياضية محدثة
ـ سجلات تفيد قيام الطلاب بالتدريب في الصالة الرياضية
ـ وثائق تفيد مشاركة الطلاب في الأنشطة الرياضية
|
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ رعاية الشباب
|
100000
|
|
|
3/2/5 الرعاية الصحية للطلاب
|
2017
|
2022
|
ـ وجود عيادة طبية بالكلية
ـ كشوف الطلاب المترددين على العيادة الطبية
|
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ مدير الكلية
ـ الإدارة الطبية
|
100000
|
|
|
3/2/6 الرعاية الاجتماعية والنفسية للطلاب
|
2017
|
2022
|
ـ تشكيل لجنة للإرشاد الاجتماعي والنفسي
ـ نماذج مشكلات معروضة
|
ـ عميد الكلية
ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون
ـ رعاية الشباب
|
10000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الغاية الرابعة:
تطويــر مهارات وقدرات القيــادات الأكاديميــة والإدارية، وأعضاء هيئــة التدريس والهيئــة المعاونــة والكادر الإداري
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
تنميــــــــة القدرات الإداريــــــــة للقيادات الأكاديمية والإدارية
|
4/1/1 تحديد الاحتياجات التدريبية
|
2018
|
2019
|
ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية
|
ـ رئيس معيار القيادة والحوكمة
|
-----
|
|
|
4/1/2 برامج تدريبية لتنمية المهارات القيادية والإدارية للقيادات الأكاديمية والإدارية
|
2018
|
2022
|
ـ الخطة التدريبية لتنمية مهارات القيادات الأكاديمية والإدارية موثقة
ـ تنفيذ برامج التدريب
|
ـ رئيس معيار القيادة والحوكمة
ـ عميد ووكيل الكلية
|
5000
|
|
|
4/1/3 برامج تدريبية للقيادات المستقبلية
|
|
|
ـ تنفيذ برامج التدريب
|
ـ رئيس معيار القيادة والحوكمة
ـ رؤساء الأقسام
|
10000
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
رفع الكفاءة المهنية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
4/2/1 تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
2018
|
2019
|
ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس
ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية للهيئة المعاونة
|
ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
-------
|
|
|
4/2/2 برامج تدريبية لتنمية مهارات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
2018
|
2022
|
ـ الخطة التدريبية لتنمية مهارات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
------
|
|
|
4/2/3 تدريب أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لرفع مهاراتهم المهنية
|
2018
|
2022
|
ـ تنفيذ برامج التدريب
ـ شهادات الحصول على الدورات
|
ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
100000
|
|
|
4/2/4 قياس الرضا الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
2019
|
2022
|
ـ نماذج استبيانات الرضا لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
ـ تحليل نتائج الاستبيانات
ـ تقارير عن نتائج الاستبيانات
|
ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
1000
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
رفع كفاءة الكادر الإداري
|
4/3/1 تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء الكادر الإداري
|
2018
|
2019
|
ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء الكادر الإداري
|
ـ رئيس معيار الجهاز الإداري
|
|
|
|
4/3/2 برامج تدريبية لتنمية مهارات أعضاء الكادر الإداري
|
2018
|
2022
|
ـ الخطة التدريبية لتنمية مهارات أعضاء الكادر الإداري معتمدة وموثقة
|
ـ رئيس معيار الجهاز الإداري
|
|
|
|
4/3/3 تدريب أعضاء الكادر الإداري
|
2018
|
2022
|
ـ تنفيذ برامج التدريب
ـ شهادات الحصول على الدورات
|
ـ رئيس معيار الجهاز الإداري
|
|
|
|
4/3/4 قياس الرضا الوظيفي لأعضاء الكادر الإداري
|
2019
|
2022
|
ـ نماذج استبيانات الرضا لأعضاء الكادر الإداري
ـ تحليل نتائج الاستبيانات
ـ تقارير عن نتائج الاستبيانات
|
ـ رئيس معيار الجهاز الإداري
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الغاية الخامسة:
تطوير البحث العلمي
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
|
تطوير منظومة البحث العلمي والدراسات العليا بالكلية
|
5/1/1 إعداد دليل لأخلاقيات البحث العلمي
|
2017
|
2018
|
وجود دليل أخلاقيات البحث العلمي معتمد ومنشور
|
ـ رئيس معيار البحث العلمي
|
|
|
|
|
5/1/2إ عداد قاعدة بيانات للأبحاث العلمية بالكلية، وتحديثها بصفة دورية
|
2017
|
2022
|
ـ وجود قاعدة البيانات
ـ نشر قاعدة البيانات على الموقع الإلكتروني للكلية
|
رئيس معيار البحث العلمي
|
|
|
|
|
5/1/3 إعداد خطة للبحث العلمي
|
2017
|
2022
|
ـ وجود الخطة البحثية معتمدة
ـ متابعة تنفيذ الخطة البحثية من الأقسام العلمية
|
الأقسام العلمية
|
|
|
|
|
5/1/4 عقد مؤتمرات محلية ودولية
|
2019
|
2022
|
ـ مؤتمر محلي سنوي
ـ مؤتمر دولي كل ثلاث سنوات
|
إدارة الكلية
ـ الأقسام العلمية
ـ رئيس معيار البحث العلمي
|
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
|
تنمية مهارات البحث العلمي
|
5/2/1 برامج تدريبية لتنمية مهارات الباحثين
|
2017
|
2018
|
تنفيذ البرامج التدريبية
|
رئيس معيار البحث العلمي
|
|
|
|
|
5/2/2 استضافة أعضاء هيئة تدريس من الجامعات الأخرى للاستفادة بخبراتهم في مجال البحث العلمي
|
2019
|
2022
|
زيارات أعضاء هيئة التدريس للكلية
|
رئيس معيار البحث العلمي
ـ إدارة الكلية
|
|
|
|
|
5/2/3 عقد ورش عمل ولقاءات دورية بين الأقسام العلمية المختلفة لمعرفة المستجدات العلمية للاستفادة بها في مجال البحث العلمي الشرعي والقانوني
|
2017
|
2022
|
ـ اللقاءات الدورية لأعضاء هيئة التدريس والباحثين من الأقسام العلمية المختلفة
ـ محاضر الاجتماعات
|
الأقسام العلمية
|
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
|
دعم البحوث العلمية
|
5/3/1 دعم نشر البحوث العلمية داخليا وخارجيا
|
2017
|
2018
|
زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلة الكلية
ـ زيادة عدد البحوث المنشورة في المجلات المحلية والإقليمية والدولية
|
إدارة الكلية
|
|
|
|
|
5/3/2 دعم حضور المؤتمرات المحلية والدولية
|
2017
|
2022
|
زيادة حضور المؤتمرات من أعضاء هيئة التدريس
|
إدارة الكلية
|
|
|
|
|
5/3/3 تكريم الباحثين المتميزين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
2017
|
2022
|
ـ عدد أعضاء هيئة التدريس المكرمين
ـ عدد أعضاء الهيئة المعاونة المكرمين
|
إدارة الكلية
|
|
|
|
|
5/3/4 إتاحة مصادر المعرفة للباحثين
|
2017
|
2022
|
ـ سجلات الزيارات للمكتبة
ـ قوائم الكتب محدثة بصفة دورية
ـ إتاحة أبحاث مجلة الكلية على الموقع الرسمي للكلية
ـ إتاحة مصادر معرفة أخرى على موقع الكلية
|
ـ إدارة المكتبة
ـ قسم IT
|
|
|
|
|
5/3/5 إقامة يوم الكلية لعرض الإنتاج العلمي
|
2020
|
2022
|
ـ إقامة معرض سنوي للنتاج العلمي بالكلية
ـ مشاركة المجتمع الخارجي وسوق العمل
|
ـ رئيس معيار البحث العلمي
|
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
تطوير البنية التحتية للبحث العلمي
|
5/4/1 تطوير المكتبة
|
2017
|
2018
|
- قرار إنشاء مكتبة للدراسات العليا
ـ الزيادة الكمية والنوعية للكتب
ـ قوائم مشتريات الكتب محدثة بصفة دورية
|
ـ الأقسام العلمية
ـ إدارة المكتبة
|
|
|
|
5/4/2 تطوير وتحديث مجلة الكلية
|
2017
|
2022
|
ـ وجود مجلة علمية محدثة من حيث الشكل والمضمون
ـ نشر أبحاث المجلة على الموقع الإلكتروني للكلية
|
إدارة الكلية
|
|
|
|
5/4/3 إنشاء قواعد بيانات ومكتبات إلكترونية شرعية وقانونية
|
2020
|
2022
|
ـ إتاحة قواعد البيانات مفتوحة للباحثين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
ـ إدارة الكلية
ـ إدارة المكتبة
ـ إدارة IT
|
|
|
|
5/4/ 4زيادة عدد الحواسب بالمكتبة
|
2017
|
2022
|
وجود حواسب (كمبيوترات) كافية
|
ـ إدارة الكلية
ـ إدارة المكتبة
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
توجيه البحث العلمي لخدمة المجتمع في ضوء خطة الجامعة
|
5/5/1 وضع الخطة البحثية في ضوء الخطة القومية والخطة البحثية للجامعة
|
2018
|
2019
|
ـ وجود الخطة القومية للدولة معلنة ومنشورة في الأقسام العلمية وموقع الكلية
ـ وجود الخطة البحثية للجامعة معلنة ومنشورة بالأقسام العلمية وموقع الكلية
ـ وجود أبحاث متوافقة نع الخطة القومية وخطة الجامعة
|
ـ الأقسام العلمية
ـ إدارة IT
|
|
|
|
5/5/2 توظيف البحوث لخدمة المجتمع
|
2017
|
2022
|
ـ وجود أبحاث متصلة مباشرة بخدمة المجتمع
ـ وجود بحوث علمية متصلة بخطة الجامعة والخطة القومية للدولة
|
ـ الأقسام العلمية
|
|
|
|
الغاية السادسة:
المساهمة في خدمة المجتمع وتنمية البيئة ترسيخا لمبادئ الشريعة الإسلامية والقانون
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
التعاون مع مؤسسات ومنظمات المجتمع المحلي والإقليمي
|
6/1/1 عمل بروتوكولات تعاون مع المحافظة والمؤسسات المختلفة
|
2018
|
2019
|
ـ عقد بروتوكولات تعاون مكتوبة مع المحافظة والأوقاف ونقابة المحامين، وغيرها من المؤسسات الشرعية والقانونية
|
ـ عميد الكلية
|
|
|
|
6/1/2 برامج دورات وندوات لخدمة المجتمع في المجالات الشرعية والقانونية
|
2017
|
2022
|
ـ وجود خطة للدورات والندوات التدريبية داخليا وخارجيا
ـ دعوة المجتمع الخارجي للندوات داخل الكلية
ـ تنفيذ برامج دورات وندوات لخدمة المجتمع في المجالات الشرعية والقانونية داخل المؤسسات المختلفة بالمحافطة
ـ تنفيذ فعاليات متعددة في الدوائر المختلفة بالمحافظة
|
ـ رئيس معيار خدمة المجتمع
ـ أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة
|
|
|
|
6/1/3 الاستشارات الشرعية والقانونية محليا وإقليميا
|
2017
|
2022
|
ـ إنشاء موقع إلكتروني لتقديم الفتاوى القانونية والشرعية
ـ تقديم الاستشارات الشرعية والقانونية للدوائر الإدارية والمؤسسات المختلفة
|
ـ مسئولو معيار خدمة المجتمع
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
قيام الكلية بدور فعال في خدمة المجتمع وتنمية البيئة
|
6/2/1 خطة الكلية لخدمة المجتمع
|
2017
|
2018
|
ـ وجود الخطة معتمدة ومعلنة
ـ إعلان الخطة على موقع الكلية
|
ـ معيار خدمة المجتمع
ـ إدارة IT
|
|
|
|
6/2/2 تحديد الإشكاليات الشرعية والقانونية في المجتمع المحيط
|
2017
|
2022
|
ـ نماذج استبيانات
ـ مقابلات شخصية مع شخصيات مجتمعية
ـ قوافل مجتمعية
ـ تقرير عن المشكلات المجتمعية الكائنة
|
ـ الأقسام العلمية
|
|
|
|
6/2/3 تقديم الحلول للإشكاليات المجتمعية المحيطة ورفع الوعي الشرعي والقانوني
|
|
|
ـ عقد ندوات داخلية لعرض الحلول للمشكلات المجتمعية
ـ تنظيم قوافل وندوات خارجية لعرض الحلول وتوعية المجتمع المحيط
ـ التواصل مع المجتمع عبر موقع الكلية وصفحة الفيس بوك
|
ـ معيار خدمة المجتمع
ـ معيار خدمة المجتمع مع قسم it
|
|
|
|
الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
التواصل المستمر مع الخريجين ودعمهم في سوق العمل
|
6/3/1 عمل قاعدة بيانات الخريجين
|
2017
|
2022
|
ـ وجود قاعدة بيانات للخريجين
ـ إعلان قاعدة البيانات على موقع الكلية
|
ـ معيار (الطلاب والخريجون)
ـ إدارة IT
|
|
|
|
|
6/3/2 لقاءات ( لم الشمل لخريجي الكلية ) بشكل دوري
|
2018
|
2022
|
ـ حضور اللقاءات من قبل الخريجين
ـ توقيعات الحضور
ـ عمل ندوات ولقاءات للخريجين مع الطلبة من أجل التواصل بين الأجيال
|
ـ إدارة الكلية
ـ معيار (الطلاب والخريجون)
|
|
|
|
|
6/3/3 التواصل الإلكتروني مع الخريجين
|
2018
|
2022
|
ـ وجود موقع مفعل للتواصل مع الخريجين عبر صفحة الكلية وتطبيق واتس آب
|
ـ معيار (الطلاب والخريجون)
ـ قسم it
|
|
|
|
|
6/3/4 ملتقى التوظيف
|
2020
|
2022
|
ـ عقد ملتقى توظيفي لخريجي الكلية
ـ دعوة ممثلين لسوق العمل العام والخاص
|
ـ إدارة الكلية
ـ معيار الطلاب والخريجون
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
م الأهداف الإستراتيجية
|
الأنشطة التنفيذية
|
فترة التنفيذ
|
مؤشرات الأداء
|
الجهة المسئولة
|
الميزانية المقترحة
|
مصدر التمويل
|
نسبة التحقق
|
تفعيل دور الكلية في المحافظة على البيئة
|
6/4/1 وضع آلية للتعامل مع مخلفات الكلية
|
2017
|
2022
|
ـ التعاقد مع شركة للنظافة
ـ التخلص من المخلفات بطريقة تتوافق مع الاشتراطات البيئية
|
ـ إدارة الكلية
ـ شركة النظافة المتعاقدة مع الكلية
|
|
|
|
6/4/2 الاعتماد على المراسلات الإلكترونية لتقليل استهلاك الأحبار والأوراق
|
2018
|
2022
|
ـ عمل بريد إلكتروني داخلي
ـ إتمام المراسلات والمكاتبات من خلال البريد الإلكتروني
|
ـ إدارة الكلية
ـ قسم IT
|
|
|
|
6/4/3 ترشيد استهلاك الطاقة
|
|
|
ـ مراجعة منظومة الإضاءة داخل الكلية لتعتمد على اللمبات الموفرة للطاقة
ـ مراجعة وصيانة أجهزة التكييف
|
ـ قسم الصيانة بالكلية
|
|
|
|