الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

النتائج المستهدفة

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

 تحديث البرامج والمقررات الدراسية

1/1/1 التوعية بالمعايير الأكاديمية المرجعية والبرامج والمقررات

2017

2022

ـ قوائم الحضور والتوقبعات لورش العمل ولقاءات التوعية

ـ استطلاع الآراء حول التوعية

ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية

5000

1/1/2 الاطلاع على احتياجات سوق العمل

2017

2022

ـ نتائج استبيانات سوق العمل

ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية

5000

1/1/3 المقارنة المرجعية بين برامج الكلية والبرامج المماثلة داخليا وخارجيا 

2017

2022

ـ تقرير نتيجة المقارنة بين برامج الكلية والبرامج المماثلة

ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية

------

1/1/4 تقارير سنوية عن البرامج والمقررات

ـ وجود ملفات للمقررات الدراسية تحتوي على خطة لتطوير المقرر

ـ وجود تقارير سنوية داخلية عن البرامج والمقررات الدراسية

ـ وجود تقارير خارجية عن البرامج والمقررات الدراسية

ـ أعضاء هيئة التدريس

ـ وحدة ضمان الجودة

1000

1/1/5 مراجعة توصيف برنامجي ليسانس الشريعة والقانون وليسانس الشريعة الإسلامية

2017

2018

ـ وجود توصيف معدل لبرنامج بكالوريوس الشريعة والقانون

ـ وجود توصيف معدل لبرنامج الشريعة الإسلامية

ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية

ـ الأقسام العلمية

------

1/1/6 مراجعة توصيفات مقررات برنامجي ليسانس الشريعة والقانون وليسانس الشريعة الإسلامية

2018

ـ وجود توصيفات معدلة لمقررات برنامج ليسانس الشريعة والقانون

ـ وجود توصيفات معدلة لمقررات برنامج الشريعة الإسلامية

ـ رئيس معيار المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية

ـ الأقسام العلمية

------

1/1/7 تحديث البرامج والمقررات في ضوء التقارير الداخلية والخارجية واحتياجات سوق العمل

ـ وجود مقررات  وبرامج محدثة

ـ الأقسام العلمية

ـ المجلس الأكاديمي

------

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

  تطوير إستراتيجية التعليم والتعلم

1/2/1 وضع إستراتيجية للتعليم

        والتعلم

2018

2019

ـ وجود إستراتيجية للتعليم والتعلم موثقة ومعلنة

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

-----

1/2/2 التوعية بالأساليب  الحديثة في التعلم

2019

2022

ـ وثائق التوعيــــــــة

ـ نماذج العـــــروض

 التقديمية

ـ كشوف الحضور

ـ رئيس معيـــار التدريس والتعلم

ـ مدير وحدة ضمان الجودة

3000

1/2/3 تطبيق أساليب التعلم الحديثة

2019

2022

ـ توصيفات المقررات

ـ وثائق تفيد التطبيق

أعضاء هيئة التدريس

ـ الأقسام العلمية

------

1/2/4 استطلاع آراء الطلاب في أساليب التعلم المستخدمة

2019

2022

ـ نماذج الاستبيانات

ـ تقرير الاستبيانات

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

3000

1/2/5 تجهيز المدرجات والقاعات الدراسية بوسائل التكنولوجيا الحديثة

2017

2019

ـ وجود أجهزة عرض (داتا شو) بالمدرجات والقاعات الدراسية

ـ وكيل الكلية

ـ مدير الكلية

50000

1/2/6 إنشاء نماذج محاكاة لمؤسسات سوق العمل الشرعي والقانوني

2017

2022

ـ عمل محاكمات صورية تحاكي نظام عمل المحاكم والجلسات في التخصصات المختلفة الجنائية والمدنية

ـ دورية انعقاد نماذج المحاكاة

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

   دعم الطلاب أكاديميا         

1/3/1 تفعيل نظام الريادة العلمية

2019

2022

ـ جداول المشرفين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة

ـ كشوف مجموعات الطلاب

ـ وكيل الكلية

----

1/3/2 دعم الطلاب المتعثرين

2019

2022

ـ محاضرات إضافية

ـ تحسن نسبة نجاح الطلاب المتعثرين

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

10.000

1/3/3  خدمات تعليمية إضافية لذوي الاحتياجات الخاصة

2019

2022

ـ وجود معمل سمعي مجهز لذوي الاحتياجات الخاصة

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

50.0000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

       تطوير طرق تقويم الطلاب

1/4/1 التدريب على استخدام 

        أساليب التقويم الحديثة

2019

2022

ـ كشوف حضور ورش التوعية بمواصفات الورقة الامتحانية

ـ وثيقة معايير الورقة الامتحانية

ـ نماذج لأسئلة الامتحانات

نماذج تقارير لمراجعة الورقة الامتحانية

ـ عميد الكلية

ـ الأقسام العلمية

ـ لجان مشكلة من الأقسام العلمية

15000

تحليل نتائج الامتحانات والاستفادة منها

2019

2022

ـ وجود تحليل إحصائي لنتائج الامتحانات

ـ تقرير نهائي عن تحليل نتائج الامتحانات

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

1000

استطلاع آراء الطلاب في عملية التقويم

2019

2022

ـ نماذج الاستبيانات

ـ تقرير نتيجة الاستبيانات

ـ رئيس معيار التدريس والتعلم

1000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

         تطوير البنية التحتية للكلية   

2/1/1 حصر الطاقة الاستيعابية للمنشآت لبيان مدى الحاجة إلى إنشاءات جديدة

2017

ـ وجود بيان بمنشآت الكلية وطاقتها الاستيعابية

------

2/1/2 حصـــــر الإنشــــاءات والموارد التي تحتاج إلى صيانة

2017

ـ وجود بيان بالمنشآت والموارد والمعدات والأجهزة المتاحة التي تحتاج إلى صيانة

-------

2/1/3 وضع خطة لاستكمال وصيـــانة الإنشاءات

2017

ـ وجود خطة موثقة ومعتمدة

--------

2/1/4 استكمال مبنى الكلية

2018

2020

ـ إضافة الدور الخامس

ـ تأثيث مدرجين

ـ تأثيث أربع قاعات دراسية

ـ تأثيث الأقسام العلمية

ـ تأثيث استراحة لأعضاء هيئة التدريس

ـ تأثيث قاعة احتفالات بالدور الخامس

ـ تشطيب الحمامات الخاصة بالدور الخامس

ـ إنشاء دورة مياه خاصة بذوي الاحتياجات الخاصة

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

2000.000

2/1/5 تنفيذ أعمال الصيانة للإنشاءات والموارد والأجهزة الموجودة بالكلية

ـ صيانة وتجديد أعمال السباكة والكهرباء والدهانات ودورات المياه في الأدوار الأربعة الأساسيين بالكلية

ـ تجهيز دورة مياه خاصة بذوي الاحتياجات الخاصة في كل دور

ـ تجديد سور ومداخل الكلية

ـ صيانة أجهزة الكمبيوتر والطابعات وأجهزة الداتا شو وأجهزة الصوت .

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

1000.000

2/1/6 تركيب مصعد كهربائي

2018

ـ تشغيل المصعد لخدمة أعضاء الهيئة التدريسية والكادر الإداري

ـ تشغيل المصعد لخدمة ذوي الاحتياجات الخاصة

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

150.000

2/1/7 زيادة الحواسب الآلية

2018

2022

ـ وجود الحواسب بوحدة ضمان الجودة

ـ وجود الحواسب بالأقسام العلمية

ـ وجود الحواسب بالمكاتب الإدارية

ـ وجود الحواسب بالمكتبة

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

100.000

2/1/8 تطوير البنية التحتية للمكتبة

2018

2022

ـ زيادة عدد الكتب الورقية

ـ الاشتراك بمكتبة إلكترونية

ـ زيادة عدد الحواسب بالمكتبة

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

100.000

2/1/9 إنشاء كافتيريا داخل الكلية

2019

ـ وجود كافتيريا بالكلية

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

20.000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

   اتباع وتطوير معايير الأمن والسلامة بالكلية

2/2/1 نشر تعليمات الأمن والسلامة وفق إرشادات الدفاع المدني

2018

ـ إرشادات الأمن والسلامة منشورة ومعلنة بكل الأدوار

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

-----

2/2/2 تحديث منظومة الإطفاء والحماية الذاتية

2018

2022

ـ وجود أجهزة إنذار إلكتروني

ـ وجود طفايات حريق بالأدوار المختلفة

ـ وثائق تفيد الفحص الدوري لطفايات الحريق

ـ وجود عيادة طبية وصناديق للإسعافات الأولية بالكلية

ـ إجراء تدريبات دورية لإخلاء المبنى

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

40000

2/2/3 سيناريوهات لإخلاء مبنى الكلية في حالة الطوارئ

2018

2022

ـ وجود خطة للإخلاء

ـ تدريبات دورية للإخلاء

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

1000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

من

إلى

           تطوير الخدمات الإدارية بالكلية

2/3/1 تجهيز أماكن انتظار الطلاب لتخليص أي إجراء إداري داخل مبنى الكلية

2019

2020

ـ وجود مكان انتظار مجهز

ـ رئيس معيار الموارد المالية والمادية

20000

2/3/2 ميكنة الإجراءات الإدارية وربطها بموقع الكلية 

2020

2022

ـ وجود برنامج إلكتروني خاص بالإجراءات الإدارية

ـ وجود وسيلة للدفع الإلكتروني على موقع الكلية

ـ تقديم الطلبات الإدارية على موقع الكلية

ـ وجود جهاز آلي للحضور والانصراف لأعضاء الكادر الإداري والعمال

ـ رئيس معيار الجهاز الإداري

ـ قسم IT

50000

2/3/3 إعلان نتائج الامتحانات على الموقع الإلكتروني للكلية

2018

2022

ـ وجود النتائج معلنة ومنشورة على موقع الكلية

-------

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

 تحديث الهيكل التنظيمي للكلية

2/4/1  إدراج وحدات متخصصة للتطوير بالهيكل التنظيمي للكلية

2017

2018

ـ وجود وحدات جديدة ذات اختصاصات محددة

ـ عميد الكلية

-----

2/4/2 تحديد التوصيفات الوظيفية للوحدات المستحدثة

2018

ـ وجود توصيف باختصاصات كل وحدة

ـ عميد الكلية

------

2/4/3 تحديث مجلس إدارة وحدة ضمان الجودة

2018

ـ قرار تحديث مجلس الإدارة

ـ محاضر اجتماعات مجلس الإدارة

ـ عميد الكلية

-------

 2/4/4 وظائف إدارية ذات توصيفات وظيفية

2018

ـ وجود توصيف وظيفي لكل وظيفة من الوظائف الإدارية

ـ رئيس معيار الجهاز الإداري

--------

2/4/5 إنشاء مجلس متخصص لتوثيق الموضوعات الواجب توثيقها

2018

2019

ـ قرار إنشاء المجلس

ـ وجود مجلس بديل يقوم باختصاصات مجلس الكلية

ـ عميد الكلية

------

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

 تنمية المهارات العامة والتخصصية للطلاب     

3/1/1 برامج مهنية للطلاب لإمداد سوق العمل بخريج متميز

2018

2022

ـ وجود خطة تدريبية لتنمية المهارات معتمدة وموثقة

ـ كشوف حضور الدورات التدريبية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

10000

3/1/3 برامج تدريبية في مجالي الشريعة والقانون

2019

2022

ـ بروتوكولات تعاون مع الدوائر القانونية المحلية ونقابات المحامين

ـ بروتوكولات تعاون مع مجمع البحوث الإسلامية ودار الإفتاء المصرية ووزارة الأوقاف

ـ حضور دورات تدريبية

ـ التدريب على المهارات المختلفة للخطابة والوعظ

ـ عقد المسابقات اللازمة لإظهار المهارات

ـ عمل زيارات ميدانية لسوق العمل الشرعي والقانوني

ـ كشوف حضور دورات تدريبية في مجال القانون

ـ كشوف حضور دورات تدريبية في المجالات الشرعية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

10000

   الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

 دعم الطلاب والأنشطة الطلابية بالكلية      

3/2/1 الدعم المادي للطلاب المحتاجين

2018

2022

ـ نماذج الأبحاث الاجتماعية

ـ استمارات الصرف

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ رعاية الشباب

20000

3/2/2 دعم الطلاب المتفوقين في المجالات والأنشطة المختلفة

ـ وثائق حفل التكريم للطلاب المتفوقين

ـ وثائق توزيع المكافآت وشهادات التقدير

ـ وثائق تفيد دعم الطلاب المتفوقين في الأنشطة المختلفة

ـ وكيل الكلية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ رعاية الشباب

10000

3/2/3 دعم الكتاب الدراسي

2017

2022

ـ قائمة بأسعار الكتب الدراسية

ـ قائمة بأسماء الطلاب الحاصلين على الكتب الدراسية مجانا

ـ وكيل الكلية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ سكرتارية العميد ووكيل الكلية

30000

3/2/4 الرعاية الرياضية للطلاب

2017

2022

ـ وجود صالة رياضية محدثة

ـ سجلات تفيد قيام الطلاب بالتدريب في الصالة الرياضية

ـ وثائق تفيد مشاركة الطلاب في الأنشطة الرياضية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ رعاية الشباب

100000

3/2/5 الرعاية الصحية للطلاب

2017

2022

ـ وجود عيادة طبية بالكلية

ـ كشوف الطلاب المترددين على العيادة الطبية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ مدير الكلية

ـ الإدارة الطبية

100000

3/2/6 الرعاية الاجتماعية والنفسية للطلاب

2017

2022

ـ تشكيل لجنة للإرشاد الاجتماعي والنفسي

ـ نماذج مشكلات معروضة

ـ عميد الكلية

ـ رئيس معيار الطلاب والخريجون

ـ رعاية الشباب

10000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

تنميــــــــة القدرات الإداريــــــــة  للقيادات الأكاديمية والإدارية

4/1/1 تحديد الاحتياجات التدريبية

2018

2019

ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية

ـ رئيس معيار القيادة والحوكمة

-----

4/1/2 برامج تدريبية لتنمية المهارات القيادية والإدارية للقيادات الأكاديمية والإدارية

2018

2022

ـ الخطة التدريبية لتنمية مهارات القيادات الأكاديمية والإدارية موثقة

ـ تنفيذ برامج التدريب

ـ رئيس معيار القيادة والحوكمة

ـ عميد ووكيل الكلية

5000

4/1/3 برامج تدريبية للقيادات المستقبلية

ـ تنفيذ برامج التدريب

ـ رئيس معيار القيادة والحوكمة

ـ رؤساء الأقسام

10000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

رفع الكفاءة المهنية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

4/2/1 تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

2018

2019

ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس

ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية للهيئة المعاونة

ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

-------

4/2/2 برامج تدريبية لتنمية مهارات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

2018

2022

ـ الخطة التدريبية لتنمية مهارات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

------

4/2/3 تدريب أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة لرفع مهاراتهم المهنية

2018

2022

ـ تنفيذ برامج التدريب

ـ شهادات الحصول على الدورات

ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

100000

4/2/4 قياس الرضا الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

2019

2022

ـ نماذج استبيانات الرضا لأعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

ـ تحليل نتائج الاستبيانات

ـ تقارير عن نتائج الاستبيانات

ـ رئيس معيار أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

1000

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

   رفع كفاءة الكادر الإداري

4/3/1 تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء الكادر الإداري

2018

2019

ـ استبيانات تحديد الاحتياجات التدريبية لأعضاء الكادر الإداري

ـ رئيس معيار الجهاز الإداري

4/3/2 برامج تدريبية لتنمية مهارات أعضاء الكادر الإداري

2018

2022

ـ الخطة التدريبية لتنمية مهارات أعضاء الكادر الإداري معتمدة وموثقة

ـ رئيس معيار الجهاز الإداري

4/3/3 تدريب أعضاء الكادر الإداري

2018

2022

ـ تنفيذ برامج التدريب

ـ شهادات الحصول على الدورات

ـ رئيس معيار الجهاز الإداري

4/3/4 قياس الرضا الوظيفي لأعضاء الكادر الإداري

2019

2022

ـ نماذج استبيانات الرضا لأعضاء الكادر الإداري

ـ تحليل نتائج الاستبيانات

ـ تقارير عن نتائج الاستبيانات

ـ رئيس معيار الجهاز الإداري

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

تطوير منظومة البحث العلمي والدراسات العليا بالكلية

5/1/1 إعداد دليل لأخلاقيات البحث العلمي

2017

2018

وجود دليل أخلاقيات البحث العلمي معتمد ومنشور

ـ رئيس معيار البحث العلمي

5/1/2إ عداد قاعدة بيانات للأبحاث العلمية بالكلية، وتحديثها بصفة دورية

2017

2022

ـ وجود قاعدة البيانات

ـ نشر قاعدة البيانات على الموقع الإلكتروني للكلية

رئيس معيار البحث العلمي

5/1/3 إعداد خطة للبحث العلمي  

2017

2022

ـ وجود الخطة البحثية معتمدة

ـ متابعة تنفيذ الخطة البحثية من الأقسام العلمية

الأقسام العلمية

5/1/4 عقد مؤتمرات محلية ودولية

2019

2022

ـ مؤتمر محلي سنوي

ـ مؤتمر دولي كل ثلاث سنوات

إدارة الكلية

ـ الأقسام العلمية

ـ رئيس معيار البحث العلمي

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

 تنمية مهارات البحث العلمي    

5/2/1 برامج تدريبية لتنمية مهارات الباحثين

2017

2018

تنفيذ البرامج التدريبية

رئيس معيار البحث العلمي

5/2/2 استضافة أعضاء هيئة تدريس من الجامعات الأخرى للاستفادة بخبراتهم في مجال البحث العلمي

2019

2022

زيارات أعضاء هيئة التدريس للكلية

رئيس معيار البحث العلمي

ـ إدارة الكلية

5/2/3 عقد ورش عمل ولقاءات دورية بين الأقسام العلمية المختلفة لمعرفة المستجدات العلمية للاستفادة بها في مجال البحث العلمي الشرعي والقانوني

2017

2022

ـ اللقاءات الدورية لأعضاء هيئة التدريس والباحثين من الأقسام العلمية المختلفة

ـ محاضر الاجتماعات

الأقسام العلمية

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

           دعم البحوث العلمية

5/3/1 دعم نشر البحوث العلمية داخليا وخارجيا 

2017

2018

زيادة عدد البحوث المنشورة في مجلة الكلية

ـ زيادة عدد البحوث المنشورة في المجلات المحلية والإقليمية والدولية

إدارة الكلية

5/3/2 دعم حضور المؤتمرات المحلية والدولية

2017

2022

زيادة حضور المؤتمرات من أعضاء هيئة التدريس

إدارة الكلية

5/3/3 تكريم الباحثين المتميزين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

2017

2022

ـ عدد أعضاء هيئة التدريس المكرمين

ـ عدد أعضاء الهيئة المعاونة المكرمين

إدارة الكلية

5/3/4 إتاحة مصادر المعرفة للباحثين

2017

2022

ـ سجلات الزيارات للمكتبة

ـ قوائم الكتب محدثة بصفة دورية

ـ إتاحة أبحاث مجلة الكلية على الموقع الرسمي للكلية

ـ إتاحة مصادر معرفة أخرى على موقع الكلية

ـ إدارة المكتبة

ـ قسم IT

5/3/5 إقامة يوم الكلية لعرض الإنتاج العلمي

2020

2022

ـ إقامة معرض سنوي للنتاج العلمي بالكلية

ـ مشاركة المجتمع الخارجي وسوق العمل

ـ رئيس معيار البحث العلمي

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

           تطوير البنية التحتية للبحث العلمي

5/4/1 تطوير المكتبة 

2017

2018

- قرار إنشاء مكتبة للدراسات العليا

ـ الزيادة الكمية والنوعية للكتب

ـ قوائم مشتريات الكتب محدثة بصفة دورية

ـ الأقسام العلمية

ـ إدارة المكتبة

5/4/2 تطوير وتحديث مجلة الكلية

2017

2022

ـ وجود مجلة علمية محدثة من حيث الشكل والمضمون

ـ نشر أبحاث المجلة على الموقع الإلكتروني للكلية

إدارة الكلية

5/4/3 إنشاء قواعد بيانات ومكتبات إلكترونية شرعية وقانونية

2020

2022

ـ إتاحة قواعد البيانات مفتوحة للباحثين من أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

ـ إدارة الكلية

ـ إدارة المكتبة

ـ إدارة IT

5/4/ 4زيادة عدد الحواسب بالمكتبة

2017

2022

وجود حواسب (كمبيوترات) كافية

ـ إدارة الكلية

ـ إدارة المكتبة

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

توجيه البحث العلمي لخدمة المجتمع في ضوء خطة الجامعة

5/5/1 وضع الخطة البحثية في ضوء الخطة القومية والخطة البحثية للجامعة

2018

2019

ـ وجود الخطة القومية للدولة معلنة ومنشورة في الأقسام العلمية وموقع الكلية

ـ وجود الخطة البحثية للجامعة معلنة ومنشورة بالأقسام العلمية وموقع الكلية

ـ وجود أبحاث متوافقة نع الخطة القومية وخطة الجامعة

ـ الأقسام العلمية

ـ إدارة IT

5/5/2 توظيف البحوث لخدمة المجتمع

2017

2022

ـ وجود أبحاث متصلة مباشرة بخدمة المجتمع

ـ وجود بحوث علمية متصلة بخطة الجامعة والخطة القومية للدولة

ـ الأقسام العلمية

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

التعاون مع مؤسسات ومنظمات المجتمع المحلي والإقليمي

6/1/1 عمل بروتوكولات تعاون مع المحافظة والمؤسسات المختلفة

2018

2019

ـ عقد بروتوكولات تعاون مكتوبة مع المحافظة والأوقاف ونقابة المحامين، وغيرها من المؤسسات الشرعية والقانونية

ـ عميد الكلية

6/1/2 برامج دورات وندوات لخدمة المجتمع في المجالات الشرعية والقانونية

2017

2022

ـ وجود خطة للدورات والندوات التدريبية داخليا وخارجيا

ـ دعوة المجتمع الخارجي للندوات داخل الكلية

ـ تنفيذ برامج دورات وندوات لخدمة المجتمع في المجالات الشرعية والقانونية داخل المؤسسات المختلفة بالمحافطة

ـ تنفيذ فعاليات متعددة في الدوائر المختلفة بالمحافظة

ـ رئيس معيار خدمة المجتمع

ـ أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة

6/1/3 الاستشارات الشرعية والقانونية محليا وإقليميا

2017

2022

ـ إنشاء موقع إلكتروني لتقديم الفتاوى القانونية والشرعية

ـ تقديم الاستشارات الشرعية والقانونية للدوائر الإدارية والمؤسسات المختلفة

ـ مسئولو معيار خدمة المجتمع

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

قيام الكلية بدور فعال في خدمة المجتمع وتنمية البيئة

6/2/1 خطة الكلية لخدمة المجتمع

2017

2018

 ـ وجود الخطة معتمدة ومعلنة

ـ إعلان الخطة على موقع الكلية

ـ معيار خدمة المجتمع

ـ إدارة IT

6/2/2 تحديد الإشكاليات الشرعية والقانونية في المجتمع المحيط

2017

2022

ـ نماذج استبيانات

ـ مقابلات شخصية مع شخصيات مجتمعية

ـ قوافل مجتمعية

ـ تقرير عن المشكلات المجتمعية الكائنة

ـ الأقسام العلمية

6/2/3 تقديم الحلول للإشكاليات المجتمعية المحيطة ورفع الوعي الشرعي والقانوني

ـ عقد ندوات داخلية لعرض الحلول للمشكلات المجتمعية

ـ تنظيم قوافل وندوات خارجية لعرض الحلول وتوعية المجتمع المحيط

ـ التواصل مع المجتمع عبر موقع الكلية وصفحة الفيس بوك

ـ معيار خدمة المجتمع

ـ معيار خدمة المجتمع مع قسم it

الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

التواصل المستمر مع الخريجين ودعمهم في سوق العمل

6/3/1 عمل قاعدة بيانات الخريجين

2017

2022

 ـ وجود قاعدة بيانات للخريجين

ـ إعلان قاعدة البيانات على موقع الكلية

ـ معيار (الطلاب والخريجون)

ـ إدارة IT

6/3/2 لقاءات  ( لم الشمل لخريجي الكلية ) بشكل دوري

2018

2022

ـ حضور اللقاءات من قبل الخريجين

ـ توقيعات الحضور

ـ عمل ندوات ولقاءات للخريجين مع الطلبة من أجل التواصل بين الأجيال

ـ إدارة الكلية

ـ معيار (الطلاب والخريجون)

6/3/3 التواصل الإلكتروني مع الخريجين

2018

2022

ـ وجود موقع مفعل للتواصل مع الخريجين عبر صفحة الكلية وتطبيق واتس آب

ـ معيار (الطلاب والخريجون)

ـ قسم it

6/3/4 ملتقى التوظيف

2020

2022

ـ عقد ملتقى توظيفي لخريجي الكلية

ـ دعوة ممثلين لسوق العمل العام والخاص

ـ إدارة الكلية

ـ معيار الطلاب والخريجون

م الأهداف الإستراتيجية

الأنشطة التنفيذية

فترة التنفيذ

مؤشرات الأداء

الجهة المسئولة

الميزانية المقترحة

مصدر التمويل

نسبة التحقق

تفعيل دور الكلية في المحافظة على البيئة

6/4/1 وضع آلية للتعامل مع مخلفات الكلية

2017

2022

ـ التعاقد مع شركة للنظافة

ـ التخلص من المخلفات بطريقة تتوافق مع الاشتراطات البيئية

ـ إدارة الكلية

ـ شركة النظافة المتعاقدة مع الكلية

6/4/2 الاعتماد على المراسلات الإلكترونية لتقليل استهلاك الأحبار والأوراق

2018

2022

 ـ عمل بريد إلكتروني داخلي

ـ إتمام المراسلات والمكاتبات من خلال البريد الإلكتروني

ـ إدارة الكلية

ـ قسم IT

6/4/3 ترشيد استهلاك الطاقة

ـ مراجعة منظومة الإضاءة داخل الكلية لتعتمد على اللمبات الموفرة للطاقة

ـ مراجعة وصيانة أجهزة التكييف 

ـ قسم الصيانة بالكلية