الــــهدف الاستراتيجي الأول: الحصول على الاعتماد وتطبيق معايير الجودة.

الأهداف الفرعية:

• تأهيل الكوادر البشرية للكلية لتوعيتهم بثقافة الجودة.
• تحديث وتفعيل الهيكل التنظيمي.

1. التقييم والمتابعة دوريًا.
2. استيفاء مكونات ملف الاعتماد.

الــــهدف الاستراتيجي الثاني: تطوير البرامج وتحديث المقررات الدراسية بما يتناسب مع معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.

الأهداف الفرعية:

1. توصيف وتطوير البرامج التعليمية .
2. تحديث استراتيجية التدريس والتعلم والتطوير .
3. تطوير وتحديث البنية التحتية للكلية من قاعات دراسية وملاعب
4. تفعيل الدعم الطلابي والأنشطة الطلابية

الــــهدف الاستراتيجي الثالث: دعم البحث العلمي وتطوير الدراسات العليا.

الأهداف الفرعية:

1. تشجيع التعاون ونشر الأبحاث العلمية بين الأقسام المختلفة وكليات الجامعة والكليات الأخرى.
2.  تحديث وتفعيل الخطة البحثية للكلية.
3.  تطوير إدارة الدراسات العليا بما يتناسب مع التوجهات الحديثة للكلية

الــــهدف الاستراتيجي الرابع: تفعيل دور وحدة المجتمع مع مؤسسات المجتمع المدني وتنمية البيئة.

الأهداف الفرعية:

1. تفعيل دور المشاركة المجتمعيةلتنمية موارد الكلية
2. قياس آراء الأطراف المجتمعية والاستفادة من آرائهم واتخاذ الإجراءات التصحيحية

الـهدف الاستراتيجي الخامس: تأهيل وتنمية الموارد البشرية وتنمية الموارد المالية للكلية.

الأهداف الفرعية:

• تنمية الموارد المادية
• تنمية الموارد الذاتية للكلية
• تأهيل وتدريب وتنمية قدرات الموارد البشرية
• أخذ رأى الموارد البشرية والاستفادة منها واتخاذ الإجراءات التصحيحية

االـهدف الاستراتيجي السادس: تطوير طرق التقييم والتقويم وتنفيذها دوريًا.

الأهداف الفرعية:

1. اتباع مبدأ الشفافية والعدالة وعدم التمييز
2. التقويم في إطار من النزاهة والعدالة
3. الحرص على التحسين المستمر من خلال خطة التحسين المستمر

الـهدف الاستراتيجي السادس: زيادة الوضع التنافسي للكلية.

الأهداف الفرعية:

1. تفعيل التواصل مع المجتمع المحلى والدولي
2. تفعيل خطة المشاركة المجتمعية