osoul-tanta / 03 أكتوبر, 2017

أهداف الكلية

الغايات والأهداف الاستراتيجية والإجرائية للكلية.

الغاية الأولى: تطوير العملية التعليمية والارتقاء بها.
الأهداف الاستراتيجية:

1/1- الحصول على الاعتماد وتطبيق معايير الجودة.
الأهداف الإجرائية:

1/1/1- تجهيز وحدة ضمان الجودة بالتقنيات الحديثة اللازمة.
1/1/2- تأهيل الكوادر البشرية في الكلية، وتوعيتهم بثقافة الجودة.
1/1/3- نشر التوعية بأهمية الجودة، ودورها في النهوض بالعملية التعليمية.
1/1/4- استيفاء مكونات ملف الاعتماد.
1/2- تطوير البرامج وتحديث المقررات بما يتناسب مع المعايير القومية المرجعية واحتياجات سوق العمل.

الأهداف الإجرائية:
1/2/1- تبني المعايير القومية الأكاديمية المرجعية الصادرة عن الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.
1/2/2- توصيف وتطوير البرامج والمقررات وفقا للمعايير الأكاديمية المتبناة وفقا للمعايير الأكاديمية المتبناة ومتطلبات سوق العمل.
1/2/3- تحديث اللائحة الداخلية لمرحلة الإجازة العالية الليسانس والدراسات العليا.
1/2/4- تحديث استراتيجية التدريس والتعلم.
1/2/5- عقد بروتوكولات تعاون بين الكلية وبين جهات التوظيف والمستفيدين؛ لتبادل الخبرات وتلبية الاحتياجات المطلوبة في الخريج.
1/3- تحسين البيئة التعليمية وتطويرها لخدمة العملية التعليمية والبحثية.

الأهداف الإجرائية:
1/3/1- التوسع في استخدام التكنولوجيا الحديثة.
1/3/2- تنمية وسائل تعليمية متطورة تخدم ذوي الاحتياجات الخاصة.
1/3/3- تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة في استخدام التقنيات الحديثة.
الغاية الثانية: دعم البحث العلمي وتطوير برامج الدراسات العليا.

الأهداف الاستراتيجية.
2/1- الارتقاء بمنهجية البحث العلمي بالكلية وتطويره بما يتوافق مع حاجات المجتمع.

الأهداف الإجرائية:
2/1/1- تفعيل الخطة البحثية للكلية.
2/1/2- تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة في مجال البحث العلمي.
2/1/3- ابتكار مجالات جديدة للأبحاث العلمية في التخصصات الموضوعية الفعالة، وتوظيفها في علاج المشكلات بكفاءة عالية.
2/1/4- توصيف برامج ومقررات الدراسات العليا بما يتناسب مع المعايير الأكاديمية المعتمدة.
2/2- تحقيق التواصل الفعال مع المؤسسات العلمية والمراكز البحثية ذات الاهتمام المشترك في مجال البحوث المشتركة.

الأهداف الإجرائية:
2/2/1- توفير الدعم المالي اللازم لإجراء البحوث العلمية المشتركة.
2/2/2- تحفيز أعضاء هيئة التدريس على المشاركة مع المؤسسات الداخلية والخارجية في مجال البحث العلمي والبحوث المشتركة.
2/2/3- نشر الأبحاث المتميزة لأعضاء هيئة التدريس، والعمل على دعمها من قِبَل المؤسسات المستفيدة.
2/3- تطوير برامج الدراسات العليا لتستوعب القضايا المستجدة.
الأهداف الإجرائية:
2/3/1- تطوير إدارة الدراسات العليا بما يتناسب مع التوجيهات الحديثة للجامعة.
2/3/2- إقامة الندوات واللقاءات وحلقات النقاش بصفة مستمرة؛ لتناول ما يستجد من قضايا وعرض ما توصل إليه الباحثون في مجال البحث العلمي؛ للاستفادة منها في تطوير برامج الدراسات العليا.
2/4- جذب الطلاب للالتحاق بالدراسات العليا.

الأهداف الإجرائية:
2/4/1- تطوير ومراجعة سياسات القبول بالدراسات العليا بما يحقق رغبات المستفيدين.
2/4/2- تيسير الاتصال بين الباحثين وأعضاء هيئة التدريس داخل الكلية وخارجها.
2/4/3- استخدام التكنولوجيا الحديثة في نشر الأبحاث العلمية.
الغاية الثالثة: تنمية الموارد البشرية والمادية للكلية.

الأهداف الاستراتيجية:
3/1- تنمية الموارد البشرية بما يتلاءم مع الارتقاء بالعملية التعليمية والبحثية.

الأهداف الإجرائية:
3/1/1- عقد دورات تدريبية في مجال التنمية البشرية، وإعداد القادة.
3/1/2- تفعيل الأنشطة الطلابية والريادة العلمية.
3/1/3- عقد ندوات تثقيفية عامة.
3/1/4- توفير الدعم المادي والمعنوي.
3/2- تنمية الموارد المادية للكلية لتحقيق أهداف الكلية.

الأهداف الإجرائية:
3/2/1- إعداد خطة لتنمية الموارد المالية الذاتية بالكلية.
3/2/2- إنشاء وحدات ذات طابع خاص.
الغاية الرابعة: الإسهام في خدمة المجتمع وتنمية البيئة.

الأهداف الاستراتيجية:
4/1- التوسع في مجال المشاركة المجتمعية.

الأهداف الإجرائية:
4/1/1- تحديد الاحتياجات المجتمعية بالتعاون مع المجتمع الخارجي عن طريق قياس آراء الأطراف المجتمعية.
4/1/2- تفعيل خطة المشاركة المجتمعية.
4/1/3- نشر الوعي بأهمية المشاركة في خدمة المجتمع.
4/2- ترسيخ القيم الدينية والأخلاقية بين مختلف فئات المجتمع وطوائفه.

الأهداف الإجرائية:
4/2/1- وضع ميثاق أخلاقي للبحث العلمي وحماية الملكية الفكرية.
4/2/2- تفعيل القوافل الدعوية في المجتمع الخارجي.
4/2/3- عقد ندوات وورش عمل تربوية ودعوية لمختلف فئات المجتمع.
4/3- حل المشكلات التي تواجه المجتمع فكريا وأخلاقيا وثقافيا.

الأهداف الإجرائية:
4/3/1- حصر المشكلات المجتمعية وتوصيفها والعمل على حلها.
4/3/2- تحفيز أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة للمشاركة في حل المشكلات المجتمعية.
4/3/3- عقد ندوات وورش عمل لدعم العمل الجمعي والتعاوني بين أعضاء الكلية والمجتمع الخارجي.
الغاية الخامسة: تطوير البيئة المؤسسية الداعمة للعملية التعليمية والبحثية.

الأهداف الاستراتيجية:
5/1- تطوير مرافق الكلية بما يتلاءم مع متطلبات العملية العلمية التعليمية والبحثية.

الأهداف الإجرائية:
5/1/1- إعداد خطة صيانة دورية للمباني والمرافق الخدمية.
5/1/2- تزويد المدرجات والقاعات الدراسية والمكتبية بالتقنيات والوسائل التعليمية الحديثة.
5/1/3- تجهيز الأقسام العلمية والإدارات المختلفة بالتقنيات الحديثة.
5/1/4- إنشاء مصعد بالكلية لخدمة العاملين بها.

الغاية السادسة: زيادة الوضع التنافسي للكلية.

الأهداف الاستراتيجية:
6/1- تفعيل التواصل مع المجتمع المحلي والدولي.

الأهداف الإجرائية:
6/1/1- إنشاء قناة للكلية.
6/1/2- عقد بروتوكولات تعاون مع السفارات والملحقات الخارجية.
6/1/3- إرسال ممثلين للكلية في كل دول العالم.

*****

طباعة

3024 Rate this article:

لا تقييم

Please login or register to post comments.