وثيقة معايير اختيار القيادات الأكاديمية والإدارية
في ظل سعي كليتنا الموقرة نحو الحصول على اعتماد الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد، وحرصًا من الكلية على تطبيق معايير موضوعية لاختيار القيادات الأكاديمية، فقد قامت اللجنة المشكلة لذلك، وكذا فريق القيادة والحوكمة بالكلية، بإعداد وثيقة معايير اختيار القيادات الأكاديمية والإدارية، وتم اعتمادها في مجلس الكلية، وهي على النحو التالي:
أولا : معايير اختيار عميد الكلية.
المحور الأول : الكفاءة والنشاط العلمي .
- الحصول على درجة الأستاذية.
- السجل العلمي المتميز في الأبحاث والأنشطة العلمية (المشاركة في المؤتمرات - تأليف الكتب- عضوية الجمعيات العلمية- المشاركة في تحكيم الدوريات العلمية).
- يفضل الحصول على دورات الجودة .
- المشاركة الفعالة في أعمال الجودة بالكلية أو الجامعة.
المحور الثاني : السمات الشخصية.
- الدقة في أداء العمل.
- عدم التعرض لأية جزاءات تأديبية.
- القدرة علي إنجاز المهام الموكلة إليه بكفاءة عالية.
- قبول الاختلاف في الرأي.
- القدرة على صنع واتخاذ القرارات على أسس ومبادئ قانونية وأخلاقية.
المحور الثالث : المهارات القيادية والإدارية.
- القدرة على وضع خطة استراتيجية للوكالة المنوط بها.
- التمتع بصفات قيادية .
- القدرة على المفاضلة بين الأولويات واتخاذ القرارات المناسبة وإدارة الأزمات.
- القدرة على استقطاب الكفاءات المتميزة من أعضاء هيئة التدريس استثمارهم في العمل المناسب.
- القدرة على تكوين علاقات جيدة بين الكلية والجامعة من جهة والكلية والقطاعات الخارجية من المجتمع جهة أخري.
ثانيا : معايير اختيار وكيل الكلية:
المحور الأول : الكفاءة والنشاط العلمي .
- الحصول على درجة الأستاذية.
- السجل العلمي المتميز في الأبحاث والأنشطة العلمية(المشاركة في المؤتمرات - تأليف الكتب-عضوية الجمعيات العلمية-المشاركة في تحكيم الدوريات العلمية).
- يفضل الحصول على دورات الجودة
- المشاركة الفعالة في أعمال الجودة بالكلية أو الجامعة.
المحور الثاني : السمات الشخصية.
- الدقة في أداء العمل.
- عدم التعرض لأية جزاءات تأديبية.
- القدرة علي انجاز المهام الموكلة إليه بكفاءة عالية.
- قبول الاختلاف في الرأي.
- القدرة على صنع واتخاذ القرارات على أسس ومبادئ قانونية وأخلاقية.
المحور الثالث : المهارات القيادية والإدارية.
- القدرة على وضع خطة استراتيجية للوكالة المنوط بها.
- التمتع بصفات قيادية .
- القدرة على المفاضلة بين الأولويات واتخاذ القرارات المناسبة وإدارة الأزمات.
- القدرة على استقطاب الكفاءات المتميزة من أعضاء هيئة التدريس استثمارهم في العمل المناسب.
- القدرة على تكوين علاقات جيدة بين الكلية والجامعة من جهة والكلية والقطاعات الخارجية من المجتمع جهة أخري.
ثالثاً : معايير اختيار مدير وحدة الجودة بالكلية .
- الحصول علي درجة الدكتوراه.
- شغل منصب عضو هيئة التدريس في الكلية لمدة لا تقل عن ثلاثة أعوام من العمل الفعلي.
- الحصول علي الدورات التدريبية الخاصة بضمان وتوكيد الجودة من الهيئة القومية للاعتماد.
- يفضل المشاركة في أعمال الجودة بالكلية او الجامعة.
- التمتع بصفات قيادية تمكنه من التعاون مع الاقسام الأكاديمية وأعضاء هيئة التدريس, والعلاقات الطيبة مع الزملاء.
- عدم التعرض لأية جزاءات تأديبية.
- يفضل الحصول علي اجتياز دورات تدريبية خاصة بمجال القيادة وإدارة الازمات وإدارة الوقت.
- القدرة علي قيادة فريق.
رابعا : معايير اختيار نائب وحدة الجودة بالكلية.
- الحصول علي درجة الدكتوراه.
- شغل منصب عضو هيئة التدريس في الكلية لمدة لا تقل عن عام من العمل الفعلى.
- الحصول علي بعض الدورات التدريبية الخاصة بضمان وتوكيد الجودة من الهيئة القومية للاعتماد.
- المشاركة في أعمال الجودة بالكلية أو الجامعة.
- التمتع بصفات قيادية تمكنه من التعاون مع الاقسام الاكاديمية وأعضاء هيئة التدريس, والعلاقات الطيبة مع الزملاء.
- عدم التعرض لأية جزاءات تأديبية.
- القدرة علي قيادة فريق.
خامسا: معايير اختيار رئيس القسم العلمي
- أن يكون قد شغل منصب أستاذ بالكلية لمدة مناسبة من العمل الفعلي, وأن يكون قائما بالعمل بالكلية لمدة سنتين أكاديميتين سابقتين على الأقل.
- أن يكون من بين أقدم ثلاثة من الأساتذة العاملين بالقسم.
- ألا يكون قد وقع عليه جزاء تأديبي.
- أن يكون متابعًا للبحث العلمي كنشر الأبحاث, والإشراف على الرسائل العلمية, والمشاركة في المشروعات البحثية والمؤتمرات, مما يضيف له سجلا علميا متميزا في الأبحاث والأنشطة العلمية.
- التمتع بصفات قيادية تمكنه من التعامل مع الفئات المختلفة داخل الكلية ( العميد ـ الوكيل ـ أعضاء هيئة التدريس ـ الهيئة المعاونة ـ الإداريين ـ العمال ـ الطلاب )
- أن تتوافر لديه المهارة اللازمة التي تمكنه من التعامل مع أحدث وسائل التكنولوجيا المتاحة.
- لديه قاعدة معلوماتية عن التشريعات والقوانين واللوائح المنظمة لإدارة الشأن الجامعي؛ تمكنه من المعرفة الجيدة بإدارات الكلية, ومهام وواجبات كل إدارة.
- الحصول على دورتين تدريبيتين ـ على الأقل ـ في مجالات الجودة
- القدرة على المشاركة الفعالة في المجالس واللجان العلمية والإدارية, على مستوى ( القسم ـ الكلية ـ الجامعة )
- القدرة على دعم العلاقات الاجتماعية الإيجابية بين أعضاء قسمه وبين العاملين وأعضاء هيئة التدريس. والقدرة على حل الخلافات داخل قسمه بالأساليب العلمية, مع تقبل النقد البنّاء.
- احترام خصوصية أعضاء هيئة التدريس داخل القسم, والعاملين, والطلاب.
- أن يتمتع بالسمعة الطيبة, والمكانة العلمية المرموقة, في الأوساط الأكاديمية , والمجتمعية.
- القدرة على المشاركة في تقويم المناهج الدراسية, وتطويرها؛ لمسايرة النظم العالمية في التعليم- ما أمكن- للوفاء بمتطلبات سوق العمل.
سادسا: معايير اختيار مديري الوحدات
وهذه الوحدات، هي: وحدة التدريب والتعليم الالكتروني، وحدة متابعة الخريجين، وحد ة إدارة الأزمات والكوارث . . . ويشترط فيمن يتولى إدارة هذه الوحدات ما يلي:-
- أن يكون حاصلا على درجة الدكتوراه في أحد تخصصات الكلية، وشغل منصب عضو هيئة تدريس في الكلية لمدة لا تقل عن سنة مع العمل الفعلي في أحد معايير الجودة.
- لديه القدرة على التخطيط الاستراتيجي ، وقيادة الآخرين.
- لديه القدرة على التواصل مع الآخرين والعمل ضمن فريق. مع القدرة على اتخاذ القرار وحل المشكلات.
- لديه القدرة على إدارة الوقت والعمل تحت ضغط.
- التمتع بالنزاهة والشفافية والقدرة على إقامة علاقات طيبة مع أعضاء هيئة التدريس والمجتمع المدني.
- لم يوقع عليه أية إدانات أو جزاءات.
- أن يكون مجيدًا للحاسب الآلي واللغة الأجنبية الأولى.
سابعا: معايير اختيار القيادات الإدارية (أمين الكلية ـ مديري الإدارات)
- أن يكون لديه خبرة في مجال العمل الإداري تمكنه من شغل هذا المنصب.
- إجادة التعامل مع الحاسب الآلي.
- الحصول على مؤهل جامعي.
- الحصول على تقدير امتياز في آخر أربعة تقارير لتقييم الأداء.
- عدم توقيع أية جزاءات عليه في السنوات الخمس الأخيرة.
- مشاركته في تطوير العمل الإداري بالكلية خلال السنوات الثلاث الأخيرة.
- التمتع بحسن السيرة ومكارم الأخلاق في تعامله مع الآخرين.
- الحصول على دورات تدريبية, ويفضل أن تشتمل على دورات في المجالات التالية:
( أساليب ومهارات الإدارة، وإدارة الوقت, وحل الأزمات، ومعايير الهيئة القومية في اعتماد المؤسسات ،إدارة الموارد المالية والبشرية ).